如今的经济发展早已不是某个国家的事，全球化趋势日益明显的当前环境里，国内卫浴行业的发展、竞争都离不开国外品牌的影响。国内卫浴市场的竞争方式仍然主要停留在针对价格、促销等方面的竞争，市场上真正拥有自主核心竞争力的品牌并不多。产量跟上了国际水平，而技术、管理、创新能力却仍然迟迟没有进步，国内卫浴企业亟需发展自己的核心竞争力。

    在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

   时代的发展需建立品牌核心竞争力，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

    如何保持自身的竞争力就成了卫浴企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。

    要建立品牌的核心竞争力，就必须先建卫浴行业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照业内专家的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，卫浴需要有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性，不属于个人;有持续竞争力。

    品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力，品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护。卫浴想要在行业中处于领*地位，就不得不先去提高企业的核心竞争力。

    从家具建材的电商负责人那里了解到，他们都在呼吁消费者在下单之前都能够很好地对产品进行咨询了解，选择*适合自己的卫浴产品，如果选择了不适合自己但是又不是产品本身的问题的卫浴产品而且必须退货的话，消费者就需要承担一笔不菲的运费。

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